Técnicas para mantener la motivación a los trabajadores
¿Hasta qué punto eres consciente de la importancia que tiene la motivación a los trabajadores? Como bien sabes, uno de los pilares más valiosos de toda empresa es siempre el capital humano.
En Snap Fitness somos plenamente conscientes del papel que representan los trabajadores de la empresa. No solo son responsables directos de la realización de tareas y proyectos, sino que son la cara de todo negocio.
Te invitamos a echar un vistazo a las siguientes claves que te facilitamos, a través de ellas podrás estimular positivamente a todos tus trabajadores. Prepárate para descubrir las mejores técnicas que llevarán a tus empleados a su máximo nivel de productividad.
· Responsabilidad y autonomía
Este aspecto se centra sobre todo en la realización de tareas de manera completamente independiente. Consiste en demostrarle que puede llevar a cabo sus tareas sin la necesidad de indicarle cada paso que debe dar.
Una vez el trabajador es consciente de los protocolos a seguir y de sus responsabilidades, es importante darle la confianza necesaria para que complete sus obligaciones con total autonomía. Esto ayudará a generar el compromiso que estás buscando.
· Entorno laboral óptimo
Comenzamos por lo básico, el ambiente laboral de trabajo. Este no solo incluye el lugar en el que se realizan las tareas sino también el equipo de trabajo. Es importante conseguir exista una buena relación entre compañeros, de esa manera se establece entre ellos una afinidad que garantiza una mayor eficacia laboral.
En cuanto al espacio de trabajo hay que tener en cuenta que es ahí donde todos tus empleados van a estar la mayor parte de su tiempo. Conseguir un entorno agradable es una prioridad de primer orden, deben sentirse realmente cómodos.
· Flexibilidad de horarios
Cada vez más acostumbramos a ver esta medida en un mayor número de empresas. En este punto estamos hablando de adaptar la jornada laboral al empleado en lugar de estipular un horario cerrado.
Si quieres dar este paso pero no sabes muy bien por dónde empezar, prueba a proponer la posibilidad de teletrabajo una vez al mes aproximadamente o de manera rotativa entre los compañeros. De esa manera siempre tendrás personal en el establecimiento físico, en caso de que sea una preocupación principal.
· Conciliación familiar
Esto se traduce básicamente en disponer de tiempo para la familia y viene dado por el punto anterior. Consiste en ofrecer una estructuración del sistema de trabajo que permita tanto a mujeres como a hombres el equilibrio perfecto entre su vida familiar y laboral.
Hablamos de implementar medidas como la adaptación del horario de entrada y salida, lograr acuerdos con guarderías o colegios, no convocar reuniones fuera del horario laboral, facilidades de transporte a empleados, etc.
· Plan de carrera
Este punto se centra en todo lo relativo a la formación que pueda recibir el trabajador. La idea es ofrecerle una mayor especialización dentro de la propia empresa.
Cuando un empleado acepta una formación, las posibilidades de mejorar la carrera laboral en la misma empresa se multiplican. Esto nos lleva directos a la siguiente técnica, las posibilidades de promoción laboral.
· Posibilidades de promoción laboral
Aunque esté en el último punto de esta lista, no significa que cobre menor importancia. El hecho de garantizar a tu trabajador la posibilidad de mejorar su puesto de trabajo es uno de los mejores alicientes en cuanto a motivación laboral se refiere.
Es en ese momento cuando el empleado se siente valorado, lo que le estimula al mismo tiempo para cubrir sus nuevas funciones con la mayor efectividad posible. Si le han considerado como perfil óptimo para realizar tareas con una mayor responsabilidad, ¿por qué no va a poder llegar incluso más alto?